上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一(yī)休(xiū)一意思是(shì)工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也(yě)不是无限制的(de)延长工作时间，用(1ma等于多少a，1ua等于多少ayòng)工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动(dòng)行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiā1ma等于多少a，1ua等于多少an)的工作(zuò)时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市(shì)场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市(shì)场(chǎng)的(de)消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什(shén)么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后(hòu)我的(de)企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战略(l1ma等于多少a，1ua等于多少aüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作(zuò)。

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