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总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪3502身份证号码开头是哪的，身份证号3502开头的是哪里人个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(z3502身份证号码开头是哪的，身份证号3502开头的是哪里人hǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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