部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处是过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财过渡句在文章中起什么作用，过渡句在文中起什么作用,有什么好处务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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