上一休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意(yì)思是(shì)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的(de)工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工作时(shí)间(jiān)限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间(jiān)内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的(de)批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思(sī)是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对(duì)我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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