唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间几率还是机率 概率和几率一样吗内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上几率还是机率 概率和几率一样吗怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模几率还是机率 概率和几率一样吗才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了(le)，好几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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