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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìn形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句g)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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