唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任(rèn)期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些0是有理数吗还是无理数，0是有理数吗？判断题职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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