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山西有多少人口2023年,山西有多少人口2022

山西有多少人口2023年,山西有多少人口2022 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年(nián)之后,陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

  时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉,近两个月内(nèi),陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù),这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体(tǐ)现。

  从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说(shuō),在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下(xià),奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头,已经(jīng)在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今,陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争,先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù),稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅,随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通(tōng)用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来(lái),陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去,没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此,更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

  但在(zà山西有多少人口2023年,山西有多少人口2022i)平静的水面之下,陌(mò)陌(mò)危机四伏。在(zài)产(chǎn)品(pǐn)端,公(gōng)司成立(lì)12年,主力(lì)产品还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长,甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑,2022年四季度,陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态,公司营收已经连续三年下滑,且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

  毋庸置疑,陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ),公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示,他(tā)对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特别的情感,整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn),就像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老,一天比一(yī)天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo),王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔,希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依赖,找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí),由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局,迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗?

  大(dà)规模裁员,陌(mò)陌开始变(biàn)卷<山西有多少人口2023年,山西有多少人口2022/p>

  “公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后,陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

  在(zài)很长一段时间内,陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì),“曾经七点(diǎn)一过(guò),领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金,虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂,但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会,陌(mò)陌(mò)还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发一台(tái)iPhone,即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工,从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出(chū)发,搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建,一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢,吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上,直接听取来自一线的汇(huì)报,并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng),甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

  “王老(lǎo)板(bǎn)比较peace(温(wēn)和),而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

  压力自(zì)上(shàng)而下传导,员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来,张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

  此外,陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月,与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO,并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò),在其带领下,陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公司启动裁员,范围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门,一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

  极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán),正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部,并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业营活动,鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì),试图从中孵化出新的机会。

  当公(gōng)司不再是一滩死水,机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经,如果不是唐(táng)岩的回归,他极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐(táng)岩回归(guī)后的(de)一系列举措(cuò),打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把,看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

  “唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大,业务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在,对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干,起码大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下,入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

  某种(zhǒng)程度上(shàng),这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土,打破陈规,从无到有;而后者却(què)是预算管理,风险控制,按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归,再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

  可惜的是(shì),其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今年1月,挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而,这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数(shù)据统计,上(shàng)线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

  事(shì)实上,被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来(lái),已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项(xiàng)目,但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

  5次出海,前4次(cì)已经失败

  如今(jīn)的业内共识是,社交寡头格局已定,后来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等(děng),基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

  国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻,唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于,此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海,几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年,曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO,以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而,受(shòu)限于文化(huà)差异,以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形态,这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后,陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略(lüè),在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势,最后也以失败告终。

  唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部,推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中东,同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势,迅速消失(shī)。

  只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社交方式(shì),避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束,在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露,目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

  这一仅存(cún)的硕果,却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成,以换取他们(men)的合作(zuò),如此一来产品便难以盈(yíng)利。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以外,陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出,自2021年(nián)7月以来,探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

山西有多少人口2023年,山西有多少人口2022>  在佳睿(ruì)看来(lái),陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来,管(guǎn)理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视,乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间内,公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了,好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水,看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力(lì)在接受采访时(shí)还在强调,“我其实不建议出海,因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场,你的产品才有辐(fú)射能力(lì),去做一个印度(dù)市场有什么用呢?”

  战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

  自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来,7年时(shí)间(jiān)已过,如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的(de),已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场,要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入,在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí),做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌,当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花板,留给其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不多(duō)了。

  (应受(shòu)访(fǎng)者(zhě)要求(qiú),文中人物均为(wèi)化名)

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